廣州紙箱廠訊：如何成為瓦楞紙箱行業(yè)的“不倒翁”？

廣州紙箱廠訊：質(zhì)量管理經(jīng)歷了全面質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理、精益質(zhì)量管理等等多個階段，現(xiàn)在各個紙箱企業(yè)仍然還是存在于這幾個階段之中，主要是看各個企業(yè)的主要管理者和執(zhí)行者管理理念和執(zhí)行力度問題，質(zhì)量又是一個綜合性的管理問題，工作有工作質(zhì)量，產(chǎn)品有產(chǎn)品質(zhì)量，維修有維修質(zhì)量，設(shè)備維護(hù)有設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，只有這些質(zhì)量綜合起來，形成“正能量”,才能真正讓產(chǎn)品質(zhì)量步步上臺階，穩(wěn)步提升。同時，也只有這些質(zhì)量在實(shí)際運(yùn)用實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能真正推動質(zhì)量的創(chuàng)新與進(jìn)步。

質(zhì)量管理的創(chuàng)新是推動瓦楞紙箱行業(yè)不斷進(jìn)取，開拓市場的強(qiáng)力“抓手”.

一是要管理手段的創(chuàng)新，就是實(shí)際的操作運(yùn)用中運(yùn)用新的管理手段與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對一些質(zhì)量問題采取針對性的解決措施與方法，并在工作中能有效解決問題、規(guī)避問題，杜絕問題的二次發(fā)生；

二是要管理制度的創(chuàng)新，就是在實(shí)際的工作中將這些行之有效的解決問題的手段、措施、方法固化為企業(yè)的制度、流程，提升其權(quán)威；設(shè)立質(zhì)量“紅線”,觸之即懲。

質(zhì)量制度的創(chuàng)新是推動瓦楞紙箱行業(yè)不斷進(jìn)步，建設(shè)市場的根本“基石”.

一是要抓好管理制度的固化與傳播，不只是形成書面文字放在檔案里，關(guān)鍵是記憶在員工的心里，落實(shí)在具體行動中；

二是要抓好流程的完善與執(zhí)行，在實(shí)際工作中流程的執(zhí)行流于形式讓本是非常好的流程變的難以執(zhí)行，最后束之高閣，成為一紙空文；

再有就是流程在一開始制定與執(zhí)行會存在各種各樣的問題或者是漏洞，那么，做為執(zhí)行者和流程的制定者就要善于發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，并對 流程進(jìn)行及時的補(bǔ)充與完善，讓流程的執(zhí)行者養(yǎng)成執(zhí)行流程的習(xí)慣，并固化于心，落實(shí)于行動；

形成常態(tài)化的流程完善與執(zhí)行機(jī)制；

如在瓦楞紙箱企業(yè)中執(zhí)行的首檢流程（首先由機(jī)長對首件產(chǎn)品對照生產(chǎn)通知單、樣稿和產(chǎn)品標(biāo)樣進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后報(bào)班長或車間主任首檢，最后由質(zhì)檢人員進(jìn)行首檢并各自簽字確認(rèn)）、自檢流程，就是首檢合格后進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，在這個過程中由機(jī)長和機(jī)組人員對批量生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行自主檢驗(yàn)并記錄，以防在生產(chǎn)過程中因其他因素造成批量質(zhì)量事故的自我監(jiān)督，由班長、車間主任、質(zhì)檢人員對自檢進(jìn)行監(jiān)督并進(jìn)行巡檢。

質(zhì)量工藝的創(chuàng)新是推動瓦楞紙箱行業(yè)不斷提升，技術(shù)進(jìn)步的“源動力”.在實(shí)際工作中，通過專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，經(jīng)過操作人員的技術(shù)技能的提升，推動瓦楞紙箱行業(yè)的工藝技術(shù)進(jìn)步將是新常態(tài)。如通過換單時各原紙之間的快速對齊減少浪費(fèi)技術(shù)、需要模切紙板在紙板線不修邊以降低修邊損耗的技術(shù)應(yīng)用、膠水的低溫糊化技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用技術(shù)等都是質(zhì)量工藝的創(chuàng)新之舉；這也是瓦楞紙箱企業(yè)適應(yīng)新的市場競爭、參與市場競爭的必要手段與過程。

質(zhì)量快速反應(yīng)機(jī)制是推動瓦楞紙箱行業(yè)提升競爭水平與能力、服務(wù)客戶、解決問題的“制勝法寶”.在瓦楞紙箱企業(yè)中適時建立起質(zhì)量應(yīng)急快速反應(yīng)機(jī)制是瓦楞紙箱企業(yè)提升企業(yè)競爭力必要手段，是順應(yīng)市場服務(wù)客戶的大勢所趨。在企業(yè)內(nèi)各部門聯(lián)動，快速反應(yīng)；而不是各自為政，互設(shè)壁壘。在面對客戶問題時，要優(yōu)先解決客戶問題，然后再分析問題原因、制訂可行的解決措施，徹底解決此問題。