廣州紙箱廠告訴您：包裝行業(yè)設(shè)備的技能改造需遵從四項(xiàng)準(zhǔn)則
人氣：6604發(fā)表時間：2015-2-14
廣州紙箱廠告訴您：包裝行業(yè)設(shè)備的技能改造需遵從四項(xiàng)準(zhǔn)則
包裝行業(yè)設(shè)備的技能改造首先要做好定位。包裝公司應(yīng)根據(jù)公司的區(qū)域市場情況和公司自身設(shè)備的運(yùn)行使用情況，以及公司的經(jīng)營狀況、資金狀況未決議計(jì)劃。所有的改造目的應(yīng)環(huán)繞成本、質(zhì)量來進(jìn)行。總之要能提高設(shè)備的技能水平，能滿足公司生產(chǎn)需求。因此，廣州紙箱廠設(shè)備的技能改造，應(yīng)遵從以下準(zhǔn)則：
1、整體性準(zhǔn)則
設(shè)備改造是一個系統(tǒng)性的工程，包裝行業(yè)設(shè)備在各個環(huán)節(jié)是相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展的，單獨(dú)對某一個環(huán)節(jié)進(jìn)行改造往往無法滿足要求，因此要有整體性觀念。整條流水線系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，才能使改造卓有成效，只關(guān)注一點(diǎn)，往往作用不好。所以改造過程中要有全局意識。
2、針對性準(zhǔn)則
包裝公司要熟悉市場的需求狀況和區(qū)域產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)狀況、定單類別，以及生產(chǎn)工藝要求。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)備在生產(chǎn)過程中所在的地位、使用頻率與技能狀況，再采取有效的解決措施未決定設(shè)備的技能改造項(xiàng)目與部位。出資成本與使用頻率的綜合比較，在設(shè)備技能改造時，應(yīng)仔細(xì)分析研究，有針對性的進(jìn)行。
3、適用性準(zhǔn)則
包裝公司的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、生產(chǎn)批量、設(shè)備的技能狀態(tài)不同，采用的技能標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。因此，包裝設(shè)備更重要的是要適用，不要盲目追求先進(jìn)性和高指標(biāo)，以防止性能過剩和產(chǎn)能過剩。設(shè)備并非越先進(jìn)越好，適用的才是最好的。
4、效益準(zhǔn)則
包裝公司設(shè)備技能改造在進(jìn)行可行性研究與擬定實(shí)施方案時，要仔細(xì)、細(xì)致地進(jìn)行技能經(jīng)濟(jì)分析，要以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出，要考慮出資成本的大小與回收期的長短。不要技能改造后，出現(xiàn)公司生產(chǎn)成本上升，利潤幅度下降的現(xiàn)象。如通過改造后，產(chǎn)能提高了，就必須擴(kuò)展市場，增加銷售。而增加了銷售，就必須加大流動資金的投入，從而加大了資金占用或負(fù)債額，包括資源的使用費(fèi)用也會增加。
包裝行業(yè)設(shè)備的技能改造首先要做好定位。包裝公司應(yīng)根據(jù)公司的區(qū)域市場情況和公司自身設(shè)備的運(yùn)行使用情況，以及公司的經(jīng)營狀況、資金狀況未決議計(jì)劃。所有的改造目的應(yīng)環(huán)繞成本、質(zhì)量來進(jìn)行。總之要能提高設(shè)備的技能水平，能滿足公司生產(chǎn)需求。因此，廣州紙箱廠設(shè)備的技能改造，應(yīng)遵從以下準(zhǔn)則：
1、整體性準(zhǔn)則
設(shè)備改造是一個系統(tǒng)性的工程，包裝行業(yè)設(shè)備在各個環(huán)節(jié)是相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展的，單獨(dú)對某一個環(huán)節(jié)進(jìn)行改造往往無法滿足要求，因此要有整體性觀念。整條流水線系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，才能使改造卓有成效，只關(guān)注一點(diǎn)，往往作用不好。所以改造過程中要有全局意識。
2、針對性準(zhǔn)則
包裝公司要熟悉市場的需求狀況和區(qū)域產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)狀況、定單類別，以及生產(chǎn)工藝要求。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)備在生產(chǎn)過程中所在的地位、使用頻率與技能狀況，再采取有效的解決措施未決定設(shè)備的技能改造項(xiàng)目與部位。出資成本與使用頻率的綜合比較，在設(shè)備技能改造時，應(yīng)仔細(xì)分析研究，有針對性的進(jìn)行。
3、適用性準(zhǔn)則
包裝公司的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、生產(chǎn)批量、設(shè)備的技能狀態(tài)不同，采用的技能標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。因此，包裝設(shè)備更重要的是要適用，不要盲目追求先進(jìn)性和高指標(biāo)，以防止性能過剩和產(chǎn)能過剩。設(shè)備并非越先進(jìn)越好，適用的才是最好的。
4、效益準(zhǔn)則
包裝公司設(shè)備技能改造在進(jìn)行可行性研究與擬定實(shí)施方案時，要仔細(xì)、細(xì)致地進(jìn)行技能經(jīng)濟(jì)分析，要以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出，要考慮出資成本的大小與回收期的長短。不要技能改造后，出現(xiàn)公司生產(chǎn)成本上升，利潤幅度下降的現(xiàn)象。如通過改造后，產(chǎn)能提高了，就必須擴(kuò)展市場，增加銷售。而增加了銷售，就必須加大流動資金的投入，從而加大了資金占用或負(fù)債額，包括資源的使用費(fèi)用也會增加。
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