紙箱廠老板十大操心問(wèn)題
人氣：6903發(fā)表時(shí)間：2014-11-12
操心指數(shù)第十位：如何讓團(tuán)隊(duì)分擔(dān)責(zé)任
自個(gè)一個(gè)人擔(dān)太多，啥都想管，好累!老板到底該管啥?不該管啥?
操心指數(shù)第九位：堅(jiān)持還是退出主業(yè)
原有運(yùn)營(yíng)紙箱廠的商業(yè)形式?jīng)]有后勁，是應(yīng)該堅(jiān)持還是徹底退出，十分糾結(jié)。
操心指數(shù)第八位：如何提高履行力
公司重要戰(zhàn)略決策通過(guò)管理層團(tuán)體討論一致通過(guò)以后，依然履行乏力落地不了，關(guān)于激勵(lì)和查核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎樣選。
操心指數(shù)第七位：如何轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
職業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低，公司的業(yè)務(wù)形式轉(zhuǎn)向服務(wù)勢(shì)在必行，為此我們現(xiàn)已進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，可方案趕不上改變，各種問(wèn)題依然應(yīng)接不暇，我要如何做才能順暢且疾速地推進(jìn)公司完成轉(zhuǎn)型?
操心指數(shù)第六位：文明和價(jià)值觀如何落地
都說(shuō)公司中心價(jià)值觀和公司文明重要，總結(jié)了多年創(chuàng)業(yè)過(guò)來(lái)的信條，大會(huì)小會(huì)都在說(shuō)，HR部門(mén)也制成了標(biāo)語(yǔ)在公司墻上、員工手冊(cè)上處處宣傳，可真正認(rèn)同能付諸在行動(dòng)的人十分少。
操心指數(shù)第五位：如何用好創(chuàng)業(yè)元老
跟從我多年的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定忠誠(chéng)，但缺少激情和創(chuàng)新認(rèn)識(shí)、老是安于現(xiàn)狀，感受他們現(xiàn)已跟不上時(shí)代跟不上公司的開(kāi)展，也覺(jué)得他們?cè)絹?lái)越不懂我。
操心指數(shù)第四位：怎樣做好自有品牌
當(dāng)今紙箱生產(chǎn)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的情況下，嘗試做自有品牌卻四處碰壁，團(tuán)隊(duì)、渠道、推廣等等都有問(wèn)題難厘清，我要怎樣做呢?
操心指數(shù)第三位：如何打造職業(yè)化管理體系
公司想進(jìn)一步開(kāi)展壯大，可想要的人百般猶豫引不進(jìn)、想留的人各種借口要走留不住，“聽(tīng)話(huà)的人沒(méi)能力，有能力的人不聽(tīng)話(huà)”，打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織機(jī)制“難于上青天”，尤其是人力資源體系和財(cái)務(wù)管理體。
操心指數(shù)第二位：新老團(tuán)隊(duì)如何融合
新招了很優(yōu)秀的高管，當(dāng)初我和他都很興奮，很激動(dòng)，共同憧憬著美好的未來(lái)，入職后卻跟原管理層融合難，表現(xiàn)平平，甚至一些對(duì)我很重要的人也對(duì)他頗有微詞。
操心指數(shù)第一位：如何做真正的董事長(zhǎng)
都說(shuō)要授權(quán)，底下的人也天天說(shuō)我操心太多，可一放權(quán)公司各方面的事情就一團(tuán)亂，缺少互相的銜接，“一放就亂、一管就死”，如何做一個(gè)“甩手掌柜”、“真正的董事長(zhǎng)”。
自個(gè)一個(gè)人擔(dān)太多，啥都想管，好累!老板到底該管啥?不該管啥?
操心指數(shù)第九位：堅(jiān)持還是退出主業(yè)
原有運(yùn)營(yíng)紙箱廠的商業(yè)形式?jīng)]有后勁，是應(yīng)該堅(jiān)持還是徹底退出，十分糾結(jié)。
操心指數(shù)第八位：如何提高履行力
公司重要戰(zhàn)略決策通過(guò)管理層團(tuán)體討論一致通過(guò)以后，依然履行乏力落地不了，關(guān)于激勵(lì)和查核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎樣選。
操心指數(shù)第七位：如何轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
職業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低，公司的業(yè)務(wù)形式轉(zhuǎn)向服務(wù)勢(shì)在必行，為此我們現(xiàn)已進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，可方案趕不上改變，各種問(wèn)題依然應(yīng)接不暇，我要如何做才能順暢且疾速地推進(jìn)公司完成轉(zhuǎn)型?
操心指數(shù)第六位：文明和價(jià)值觀如何落地
都說(shuō)公司中心價(jià)值觀和公司文明重要，總結(jié)了多年創(chuàng)業(yè)過(guò)來(lái)的信條，大會(huì)小會(huì)都在說(shuō)，HR部門(mén)也制成了標(biāo)語(yǔ)在公司墻上、員工手冊(cè)上處處宣傳，可真正認(rèn)同能付諸在行動(dòng)的人十分少。
操心指數(shù)第五位：如何用好創(chuàng)業(yè)元老
跟從我多年的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定忠誠(chéng)，但缺少激情和創(chuàng)新認(rèn)識(shí)、老是安于現(xiàn)狀，感受他們現(xiàn)已跟不上時(shí)代跟不上公司的開(kāi)展，也覺(jué)得他們?cè)絹?lái)越不懂我。
操心指數(shù)第四位：怎樣做好自有品牌
當(dāng)今紙箱生產(chǎn)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的情況下，嘗試做自有品牌卻四處碰壁，團(tuán)隊(duì)、渠道、推廣等等都有問(wèn)題難厘清，我要怎樣做呢?
操心指數(shù)第三位：如何打造職業(yè)化管理體系
公司想進(jìn)一步開(kāi)展壯大，可想要的人百般猶豫引不進(jìn)、想留的人各種借口要走留不住，“聽(tīng)話(huà)的人沒(méi)能力，有能力的人不聽(tīng)話(huà)”，打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織機(jī)制“難于上青天”，尤其是人力資源體系和財(cái)務(wù)管理體。
操心指數(shù)第二位：新老團(tuán)隊(duì)如何融合
新招了很優(yōu)秀的高管，當(dāng)初我和他都很興奮，很激動(dòng)，共同憧憬著美好的未來(lái)，入職后卻跟原管理層融合難，表現(xiàn)平平，甚至一些對(duì)我很重要的人也對(duì)他頗有微詞。
操心指數(shù)第一位：如何做真正的董事長(zhǎng)
都說(shuō)要授權(quán)，底下的人也天天說(shuō)我操心太多，可一放權(quán)公司各方面的事情就一團(tuán)亂，缺少互相的銜接，“一放就亂、一管就死”，如何做一個(gè)“甩手掌柜”、“真正的董事長(zhǎng)”。
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