紙箱廠老板十大操心問題
人氣：6845發表時間：2014-11-12
操心指數第十位：如何讓團隊分擔責任
自個一個人擔太多，啥都想管，好累!老板到底該管啥?不該管啥?
操心指數第九位：堅持還是退出主業
原有運營紙箱廠的商業形式沒有后勁，是應該堅持還是徹底退出，十分糾結。
操心指數第八位：如何提高履行力
公司重要戰略決策通過管理層團體討論一致通過以后，依然履行乏力落地不了，關于激勵和查核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎樣選。
操心指數第七位：如何轉型和創新
職業的利潤越來越低，公司的業務形式轉向服務勢在必行，為此我們現已進行了大量的準備工作，可方案趕不上改變，各種問題依然應接不暇，我要如何做才能順暢且疾速地推進公司完成轉型?
操心指數第六位：文明和價值觀如何落地
都說公司中心價值觀和公司文明重要，總結了多年創業過來的信條，大會小會都在說，HR部門也制成了標語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳，可真正認同能付諸在行動的人十分少。
操心指數第五位：如何用好創業元老
跟從我多年的團隊穩定忠誠，但缺少激情和創新認識、老是安于現狀，感受他們現已跟不上時代跟不上公司的開展，也覺得他們越來越不懂我。
操心指數第四位：怎樣做好自有品牌
當今紙箱生產同質化越來越嚴重的情況下，嘗試做自有品牌卻四處碰壁，團隊、渠道、推廣等等都有問題難厘清，我要怎樣做呢?
操心指數第三位：如何打造職業化管理體系
公司想進一步開展壯大，可想要的人百般猶豫引不進、想留的人各種借口要走留不住，“聽話的人沒能力，有能力的人不聽話”，打造一個有競爭力的組織機制“難于上青天”，尤其是人力資源體系和財務管理體。
操心指數第二位：新老團隊如何融合
新招了很優秀的高管，當初我和他都很興奮，很激動，共同憧憬著美好的未來，入職后卻跟原管理層融合難，表現平平，甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。
操心指數第一位：如何做真正的董事長
都說要授權，底下的人也天天說我操心太多，可一放權公司各方面的事情就一團亂，缺少互相的銜接，“一放就亂、一管就死”，如何做一個“甩手掌柜”、“真正的董事長”。
自個一個人擔太多，啥都想管，好累!老板到底該管啥?不該管啥?
操心指數第九位：堅持還是退出主業
原有運營紙箱廠的商業形式沒有后勁，是應該堅持還是徹底退出，十分糾結。
操心指數第八位：如何提高履行力
公司重要戰略決策通過管理層團體討論一致通過以后，依然履行乏力落地不了，關于激勵和查核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎樣選。
操心指數第七位：如何轉型和創新
職業的利潤越來越低，公司的業務形式轉向服務勢在必行，為此我們現已進行了大量的準備工作，可方案趕不上改變，各種問題依然應接不暇，我要如何做才能順暢且疾速地推進公司完成轉型?
操心指數第六位：文明和價值觀如何落地
都說公司中心價值觀和公司文明重要，總結了多年創業過來的信條，大會小會都在說，HR部門也制成了標語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳，可真正認同能付諸在行動的人十分少。
操心指數第五位：如何用好創業元老
跟從我多年的團隊穩定忠誠，但缺少激情和創新認識、老是安于現狀，感受他們現已跟不上時代跟不上公司的開展，也覺得他們越來越不懂我。
操心指數第四位：怎樣做好自有品牌
當今紙箱生產同質化越來越嚴重的情況下，嘗試做自有品牌卻四處碰壁，團隊、渠道、推廣等等都有問題難厘清，我要怎樣做呢?
操心指數第三位：如何打造職業化管理體系
公司想進一步開展壯大，可想要的人百般猶豫引不進、想留的人各種借口要走留不住，“聽話的人沒能力，有能力的人不聽話”，打造一個有競爭力的組織機制“難于上青天”，尤其是人力資源體系和財務管理體。
操心指數第二位：新老團隊如何融合
新招了很優秀的高管，當初我和他都很興奮，很激動，共同憧憬著美好的未來，入職后卻跟原管理層融合難，表現平平，甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。
操心指數第一位：如何做真正的董事長
都說要授權，底下的人也天天說我操心太多，可一放權公司各方面的事情就一團亂，缺少互相的銜接，“一放就亂、一管就死”，如何做一個“甩手掌柜”、“真正的董事長”。
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