紙板紙箱的質量控制

大多二級紙箱廠的紙板出產線，都有制定各機臺的作業指導書及關于操作規程方面的文件，但各廠執行操作規程的環境不同，其中大部分都是寄托機臺操作人員的經歷、技巧來節制以及進行出產。

這倒也不是說寄托經歷、技巧就不克不及很好的進行出產，只不過要抵達長期、安穩的出產，抵達不因出產線上某個機臺主操作手的更換，而影響出產質量以及造成損耗增加，就應該設置負責工藝的崗亭，就應該在出產部門完善必要的出產工藝，制定出產工藝要充分考慮到企業的材料、設備、人員、技術能力狀況。好比，依據不同的紙種.不同的客戶要求、不同的水分含量、不同的季節等因素來制定膠水方子、行車速度、預熱包角、壓載輥的間隙等工藝參數及要求，然后抵達安穩產品質量、降低耗損的目的。

在紙板出產進程中，產品質量的好壞、損耗的大小,與人的工作態度有決定性的關系。關于人的態度問題在此不做討論，現只對推廣最優工作操作方法進行簡略的闡述。

對于只有一條出產線的企業，不易在企業內部進行線線比較，不容易找出出產線之間的差距，但可到其他企業去參不雅學習，借鑒同行業的一些進步長輩的操作方法，或外請進步長輩企業來廠指導傳授，然后在本企業中推廣執行進步長輩的工作方法。

對于本身有多條出產線的企業,一般都可以路程經過進程對不同班次的出產耗損環境進行統計分析,挖掘出本企業中最優異的操作人員以及操作方法。路程經過進程這些優異人員的工作演示，促使進步長輩的工作方法在本企業中得以推廣。周而復始，企業的進步長輩操作方法就會趨向最優，然后抵達出產效率提高.損耗降落，成本降低的目的。

⑥制定耗損指標、明確鼓勵方法低耗損的有用方法

節制出產進程中的耗損項目許多，但筆者以為，原紙的使用以及降耗是的企業最主要的項目。制定原紙利用率的指標，并盤繞原紙利用率制定相應的鼓勵方法，是一種行之有用的降低耗損的方法。好比說，依據企業近年原紙平均利用率數據的統計，制定出略高于平均原紙利率的指標，將其作為查核目標。

簡略的方法就是；將原紙利用率上升或降落轉換成實際金額，制定出鼓勵金額比例，對出產部門進行鼓勵，目標明確，出產部門對此項目標完結的環境及鼓勵環境一目了然。采用這類方法對激發職工的職極性，對職工與職工之間、工序與工序之間的監督、提醒及對職工能力的晉升將會起到不可估量的作用。在其它查核進行的同時，可將此項作為一個專項查核來進行。

制定目標時，必得以本企業的實際環境為依據，不要將目光盯在進步長輩企業的目標上。每個企業的訂單結構及各種環境決不會完全相同，所以可將進步長輩企業的目標作為期望目標或志向追求目標，而本企業制定的目標,必得使職工可望.且顛末一番努力能夠可及。如果目標定得太高，根本沒可能抵達，就會挫傷職工的積極性，就會對職工失掉吸引力而達不到鼓勵作用，然后沒有方法實現企業與職工的雙贏。

⑦紙箱出產部門的耗損節制

紙箱出產部門是指將紙板出產成紙箱的出產單位。紙箱出產部門的耗損，通常為指紙板的損耗率；油墨的單位平方使用量；印版及字粒的使用量，各種刀具、東西及輔助用料的耗損。能源的耗損也在節制之列。

不同的訂單結構，不同的產品質量要求，不同的設備精度，不同人員的技術能力及人員的責任感強弱，不同的節制方法，不同的出產規劃安排順序，不同產品加工的雜亂程度及加工工序的多寡都會影響紙箱出產部門的耗損量。也就是說影響耗損的因素許多。